【培训背景】

    国有企业改革是实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。

【适用对象】国有企业领导干部。

【培训师资】高校学者、政领导干部、企业高管和活水师资库专家等一流师资资源。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。

【培训课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。

课程模块课程主题学时
专题讲座《当前国内宏观经济形势分析》半天《互联网+助推传统企业转型升级》半天现场教学
梦想小镇

教学点特色：浙江特色小镇发展经验

半天华立集团

教学点特色：民营企业发展

半天杭萧钢构

教学点特色：高新技术企业发展

半天传化集团

教学点特色：民营企业非公建

半天

娃哈哈集团

教学点特色：现代企业管理

半天跨贸小镇

教学点特色：跨境电商产业发展

半天

阿里巴巴

教学点特色：阿里巴巴文化和绩效管理

半天

【课程备注】

1、根据培训实际需求，师资与课程可协商适当调整；

2、教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；教学点和师资如因档期等特殊原因安排不了的，可以协调更换其他相关同级别的教学点和师资。

【培训费用】

根据培训人数及具体培训方案而定。